会议首先通报了近期省内年末岁尾发生的消防安全事故，通报了对“12.20”事故有关责任人员的处理决定。

        刘磊总经理在讲话中指出：今天，我们召开新的一年第一个会议—安全专题会，主要是通报年末岁尾包括省内其他地区及我市发生的多起安全事故，并对12月20日发生的火灾事故有关责任人进行了严肃处理。虽然，我们在安全工作中做到了大量的工作，取得了一些成绩，但从出现的安全事故教训中，反映和暴露了我们还存在一些主要问题，包括员工安全意识、安全教育，三道防线安全检查、管理监督中存在的短板、缺陷等，都为安全埋下了隐患。所以，安全工作再怎么重视、再怎么强调、再怎么做都不为过；安全出现问题再怎么处理都不为错。新的一年第一会，我们就召开安全专题会，再次向大家敲响警钟，深刻吸取教训，深刻反思工作中存在的不足，时刻警觉安全就在自己的身边，时刻绷紧安全这根弦，时刻做到警钟长鸣，新的一年全面筑牢安全防线。

        刘磊总经理在讲话中提出，安全无小事，责任重於泰山。安全只有起点，没有终点；没有一劳永逸的事情，没有高枕无忧的机会，没有任何资格躺在过去工作的功劳簿上。新的一年，面临的形势更加严峻，对我们的考验更大。所以，公司上下一切工作都要以安全为核心，一切围绕安全这个前提开展，安全一切要从零开始。为此，为吸取“12.20”事故教训，做好今后的安全工作，刘磊总经理要求：

        1、强化安全教育，筑牢安全意识。遵章守纪是安全的保证。要把员工树立安全意识，加强员工遵守安全规章制度和安全工作规范程序培训教育作为重点，培养“一切按规矩办”的意识，用制度约束自己，把遵章守规成为全体员工的自觉行动和良好习惯，坚决克服各种麻痹思想、侥幸心理和惯性思维，坚决杜绝各种安全违规违章行为，使每一位员工做到：反违规、反违章从我做起，从小事做起，从一点一滴做起，从现在做起，关爱生命，远离违规违章。

        2、建立完善制度，下沉责任心。要建立完善的工作交接班制度，包括但不限于沿街门头房、市场大厅，护卫队员、保安，市场管理人员清场交接班制度；护卫队员、保安、市场管理人员变动交接制度等，把交接工作落到书面，有签字有责任人，认真检查，责任到位。

        3、两手抓两手硬，促硬件软件提升。既要维护好消防设施的硬件，保持消防硬件设施的完好正常运行，发挥好硬件设施的作用，更要抓好员工意识、责任心的软件建设，做好教育和培训。因为人是主导因素，任何智能化和现代化的设施都是有人来操作的。只有解决人思想意识和技能问题，安全才能有所保障。只有在实战中经受住考验，人在第一时间做出反应，才能在第一时间把消防事故及隐患消灭在萌芽中。

        4、加强拉网式检查，消除安全隐患。有关职能部门要组织好对市场、办公安全用电进行拉网式的全面检查。从外到内，从大线到分线再到业户用电，都要认真仔细进行检查，画图制表，对24小时不断电使用的设施、插座、线路等进行标注，严禁业户在24小时不断电设施的线路上再私接线路，一经发现立即整改，彻底做到断电断死。

        5、树立安全第一意识，把握好安全与管理的关系。安全是企业发展的前提和保障,正确处理好市场管理、招商与消防安全之间的关系。既要把安全放在首位，也要两者兼顾、相互依存、相互促进。在规范制度、加强管理、做好检查的前提上，为业户做好服务工作，保障他们更好的经营。

        最后，刘磊总经理强调：新的一年，消防安全任重而道远。当前，又将迎来春节销售旺季的到来，消防安全面临严峻形势。安全管理贵在落实，成在认真。因此，我们必须牢固树立安全发展理念，牢牢守住安全的底线红线，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，齐抓共管，很抓薄弱环节，标本兼治，重在治本。进一步强化安全责任落实，认真履行好安全责任，切实做好消防安全各项工作，消除各种安全隐患，为商城创造一个稳定和谐发展的环境。

       会议上，有关部门的主要领导作了表态发言。