公司党委书记、总经理刘磊亲自组织并着重强调了以下几方面内容：

       一、思想上迅速调整状态，收心拢神，立即归位。收心不是收缩，是更加舒展的工作；归位不是归零，不是回到原点，而是对标职代会提出来的新目标、新要求、新方向，去完成新的工作任务。从现在开始，迅速地把思想和行动统一到公司职代会工作报告的要求上来，各部门要及时将今天的会议精神传达落实，要一扫节假日的累、懒、散等“假期综合症”。

       二、坚决抓好消防安全。安全是天，是一切工作的基础，是重中之重。今天作为“落实工作会”，要抓好安全责任制，抓好三道防线，抓好安全培训，安委会要考虑安全工作如何进一步加强管理、加强领导、加强培训、加强检查，及时的发现、排查各种隐患，落实好三个不漏的要求，确保市场消防安全。

       三、职代会确定今年是“硬件提升年”。首先要明确硬件提升的内容是什么，如何提升，硬件有所改善，改善什么，然后制定详细的规划目标，细化工作任务，做好任务分解。细化目标任务、分配责任、规划时间、落实日期、要形成书面。要细到房顶、通道、门窗、顶灯、指示牌、标识等方方面面，要将任务目标分解到部门、个人，不能一句话带过，而是明确具体内容，明确责任和时间，并附上负责人。并要加强对这些工作的跟踪和督促检查，从而确保任务目标的真正落实。

       四、强化工作措施，提高工作效率。围绕着止退保稳的目标，要敢于创新，找到创新的思路，要有改进的工作方法和工作措施，从而提高工作效率。要转变思路，积极创新，加强沟通协调，互相配合，团结一致，形成合力，共同推进工作，严格按照工作标准和规范要求，保质保量的完成好各项工作任务。

       五、加强工作作风。中层以上人员，要在员工、业户当中树立好形象，起到模范带头作用，要严格遵守劳动纪律和公司规章制度。坚决杜绝慵懒散浮拖等不良现象，否则将制约着企业发展，工作进步和企业安全。要扎扎实实，脚踏实地，真抓实干，以实实在在的工作业绩，彰显担当作为。

       在蛇年，这新的一年里，公司全体员工上下团结一心、拼搏进取，就一定能够创造出更加优异的成绩，共同谱写公司发展的新篇章。