中恒召开2015年述职测评大会

1月18日上午，中恒公司召开2015年述职测评大会。大会由公司党委书记程世新主持，公司总经理刘磊做重要讲话。公司中级助理以上人员、职工代表及业务骨干近50人参加了会议。

会议首先由中级助理以上人员进行了述职。述职完后，大会通过了测评总监票人、总计票人，监票人、计票人名单，与会人员根据中级助理以上人员的述职情况和实际工作表现，对中级以上人员进行了测评和实事求是、客观准确的评价。

最后，公司总经理刘磊代表公司和公司党委做了重要讲话。

首先，刘总对2014年工作简要进行了回顾总结，他指出：2014年是公司不平凡、不平静、较坎坷的一年，但也是公司逆市而上的一年。一是公司把握了市场的发展规律，及时决策，强化措施，弥补了市场竞争和政策性冲击给市场带来的不利因素。小商品市场、儿童用品市场的调整，形成了亮点，电子通讯器材市场、酒店用品市场立面装修改造、“创城”济洛路扩建改造以及中恒商城20周年系列活动举行和企业的宣传，力度空前加大，企业形象不断提高。二是运筹帷幄，对小商品市场二厅进行了积极调整和大的改造，提高了竞争力，成为主要亮点。三是勇于创新，紧抓机遇，利用山东省咖啡商会成立资源平台，对中心厅改造，建立了“山东国际咖啡饮品西点交易中心”，这是公司发展的亮点之二，扩大了市场经营品种，为今后市场的发展打下了基础，增强了企业抗风险的能力。二是持之以恒的抓好安全工作，把安全工作作为第一要务，加大了对安全消防工作的投资力度，为企业发展打下了基础。

同时，刘总也指出了当前市场存在的主要问题，认真分析了市场发展有利因素和不利因素，尤其是深刻指出了当前干部队伍中存在的突出问题，影响制约了企业的发展，要求全体员工要有清醒的头脑和认识。并对2015年工作提出了“保安全、扩规模、促发展”的工作新目标、新任务。一是安全工作永远在路上不停止。要落实好“安全为天”思想和“党政同责”、“一岗双责”，全体员工要舍小家顾大家，人人想安全、管安全，以最严的措施、******的工作力度、最高的目标抓好安全工作，积极落实好安全各项工作检查与整改措施。二是市场要逐步适应止退保稳新常态，狠抓市场服务与招商工作、抓好品牌商品的升级，促进市场发展。三是强化干部职工队伍思想教育，要与时俱进，顺势而为，为实现新任务、新目标而努力。

最后，刘总针对干部队伍存在的突出问题，提出了加强干部队伍建设的“强化六个自我意识”严格要求。

1、强化政治意识。要加强学习，提高政治理论水平和政治敏锐性。要照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病，和党中央保持高度一致。要求大家大是大非面前旗帜鲜明，自觉服从公司的各项管理规定，维护好公司利益。在工作中既是主角、也是配角，把握理解好自己角色内涵。

2、强化责任意识。对企业、员工、业户高度负责，干好自己的工作。工作要人人有负责，层层有落实、有担当。长期工作有计划、短期工作有安排、重点工作靠上抓，不达目标不罢休。缺乏勇于担当精神和工作激情，是干不出成绩来的。

3、强化团结一致意识。各分管领导之间、部门之间要通力合作、全力配合。工作不推诿扯皮，互相补台共发展。班子、部门之间要上下通气，不赌气、不斗气、要顺气。工作要集体决策，不掺杂个人因素。不挑事、不找事、不碍事、不没事找事，善于化解事。工作要相互支持、配合，部门、分管工作的业务要精通、熟悉，要及时反映沟通，真正当好领导的参谋和助手。

4、强化纪律意识。严守纪律是工作的保障。要守纪律讲规矩，严格执行规章制度，做到管理制度化，不断提高科学化管理工作水平。要加强安全、市场、车辆、商品检查监督，财务、合同、印章、档案、劳动等管理工作。

5、强化服务意识。要把坚持“一家亲”服务理念贯彻到整个工作中，不动摇。同时不断创新服务形式内容，继续提炼服务精华，完善制度，适应新形势、新条件，做好市场服务工作。经营时间的延长就是为业户最好的服务，是为了提高业户的经营时间和经济效益，要执行好市场作息时间制度。

6、强化以人为本意识，这是企业管理的永恒之道。员工是企业的财富。要充分保障员工利益，才能积极发挥员工积极性。目的是让职工享受企业改革发展成果，全身心投入到工作中去，解除员工的后顾之忧，提高员工的生活待遇。