中恒公司党委召开民主生活（扩大）会

      按照天桥区委 组织部关于围绕“坚持以人民为中心的发展思想教育活动”召开专题组织生活会的要求， 6月3日，中恒公司党委召开民主生活（扩大）会。会议由中恒公司党委书记、总经理刘磊主持，中恒党委班子成员及中级人员参加了会议。

      会上，班子成员及中级助理管理人员对照初心使命、对照先进榜样和企业的发展工作要求和群众的期盼依次做了对照检查发言，深入查摆了自身存在的主要问题，明确了今后的努力方向，开展了批评与自我批评。
      在认真听取了班子成员及中级管理人员发言后，党委书记、总经理刘磊对大家的批评与自我批评给予了肯定，他说，今天的民主生活会，大家结合上半年的工作，围绕企业发展的主题，查摆自己的问题比较深刻。有的虽然简短，但实实在在，没有空话。刘总结合今年的上半年的工作，围绕企业的发展进行了对照检查。他说：
      首先，今年1-5月份工作主要以安全为核心，以安全为前提。企业防火是企业第一要务。虽然天天讲，面对严峻的安全形势向大家敲响警钟。但仍然出现一些问题发生，虽然有些未知隐患发生的，但是也出现大门未锁的责任事故。作为企业员工，要把享受企业的发展成果，如何体现在工作当中，体现到责任担当中，回报企业，也有很多值得反思的地方。作为企业的经营管理者，安全的压力非常大。如果大家对安全工作抓得不严不实，消防管理制度不健全就会出现问题。一旦出现问题，我们的一切就会毁于一旦。随着市场不断扩大，业户不断增加，我们的安全责任和压力越来越大。所以，要求分管的领导、安全办公室人员及全体员工一定要有清醒的认识，切实认识到安全工作的重要性，认识到出现安全问题的严重性，使全体员工的安全意识入脑入髓，对安全我们决不能有丝毫的麻痹大意松懈的思想，要齐心协力抓好安全。
      其次，抓好市场止退保稳工作。一是对5年、10年不在中恒经营业户的清理和品牌战略的提出落实，大家关键要坚定信心，不能动摇，坚定不移的走下去，不能打退堂鼓。对暂时工作中遇到的困难，是必然的，我们要在处理问题中不断成长，我们要执行好、落实好公司制定的方针、方略。二是企业发展在于创新，变革就是创新，如不锈钢厨房酒店用品的升级改造装修是创新，品牌商品的引进也是新旧动能转化的创新，就是要通过引进品牌商品，不断对市场经营的商品进行优化，把差的、过时的，滞销的，消费者不认可的商品淘汰掉，才能形成市场的核心竞争力，这是企业发展进步的有效途径。三是对5年、10年不在中恒经营业户的清理、品牌商品的引进，这是一项战略性任务，要和企业战略性协议的签订结合起来，它关系到企业今后的发展和合作。随着金伯特和厨玛特进驻中恒，中恒品牌影响力的扩大，一些品牌商品愿意进入中恒，占有一席之地。因此，我们要紧紧把握好，坚定企业发展信心不动摇。四是通过品牌商品的引进，我们以品牌商品为龙头，以商品质量过硬为底线，建立一套高中低搭配的，适应市场群众需求的商品体系。只有我们保证了企业的安全、保持市场稳定、加快企业的创新发展，企业受益才能有保障。有了这些保障，职工生活才能有保障和提高。
      3、做好节约挖潜，我们一边创收、一边要节支。对出租的柜台、仓库要做好审计检查，包括对外承包的检查审计，要加强管理，落实好制度，杜绝浪费。
      刘总同时指出上半年存在的问题，如出现的一些安全问题，员工的责任心问题，员工队伍的教育失误问题，工作出现的严重失职失误，违反工作纪律，出现的私自让业户无偿使用仓库的渎职问题等等。刘总要求，要通过这些案例，加强员工的教育，吸取教训，提高员工的责任心。为此，刘总要求：
      1、加强思想教育。思想教育先要从中级以上人员开始。如果我们思想观念不提高，工作作风不转变，工作方式方法没有突破，势必对部门工作效率、执行力都形成很大影响。尤其是部门主要负责人，存在的好人主义，不敢大胆管理，长此以往，一定会对工作产生严重不利影响！对有些事看似不是事，但长了一定会出事。要严格遵守工作纪律，加强考勤管理，落实好请假制度。不做不说不利于企业的事，自觉维护企业的利益。
      2、加强沟通交流。现在内部沟通、上下级沟通不够，越缺乏沟通，越容易出现问题，这是影响工作的大忌。所以我们在工作中，无论是与员工的沟通，还是与业户的沟通，都要注意掌握好沟通的工作方式方法，不能带着情绪与他人沟通，不能使矛盾激化，要把矛盾消灭在萌芽中。
      3、做好职工，尤其是年轻职工的培养教育。老同志要做好传帮带，要使用好、培养好年轻同志，要一级带好一级。要建立培养教育机制，经常了解年轻职工的情况，在使用过程中加强对年轻同志的培养。使年轻的同志尽快成长。
      4、要提高工作执行力。尤其是中级以上人员要切实提高执行力。一是安全上，无论是安全“三道防线”和“三个不漏”的检查整改、5.30.60考核、安全的日常检查，要先从中级管理以上人抓好工作的落实。二是在品牌战略实施、品牌商品的落地、市场的止退保稳，包括公司组织的重大活动，服务一家亲理念的贯彻上，要先从中级以上管理人员抓好执行落实。
      刘总要求全体员工，尤其是中级以上管理人员，首先要保持好良好的精神状态。要积极转变思想观念，保持积极昂扬向上的工作精神。其次保持清醒的头脑，工作要有正确的思路。不管是抓安全，还是抓止退保稳，公司工作的方针确定之后，就要按照公司的方针政策路子走下去，抓好落实。第三，要坚持严格管理。尤其是安全管理部门和带兵部门，千万不能有好人主义思想，检查不能走过场。四是公司上下要齐心合力，坚定企业发展的信念，无论是受轨道交通影响，还是电商影响，企业发展的信念和决心不能动摇、不能变。五是坚持服务一家亲的理念不变，坚持以党建为统领的企业文化不变。按照党建工作要求，企业工作要以党的建设为统领，要体现在工作的各个方面，包括市场安全，止退保稳、企业战略发展等，都要以党建为统领。积极打造红色企业、红色文化。
      最后，刘总希望通过这次民主生活会，中级以上管理人员以及全体员工振奋精神，全身心的投入到工作中去，工作一天就要对工作负责一天，对企业负责一天。老同志要发挥老当益壮的作用，年轻的同志要朝气蓬勃，积极发挥年轻的优势，努力学习新知识，不断提高工作技能，在企业的创新发展，企业安全工作，在实施品牌战略、止退保稳等各项工作中发挥好应有的作用。年轻人需要激情、需要干劲、需要担当，要不断虚心向老同志学习好的工作经验，大胆管理。只有不断学习，不断吸取营养，总结经验，才能不断成长。只有我们在这种过程中不断加强学习进步，学会谦卑，发挥好老中青的作用，企业才能不断发展。
      刘总希望通过这次民主生活会，大家要不断地总结、不断进步，按照公司的工作部署和要求，积极完成本职工作任务和领导交办的各项工作任务。同时按照党建工作要求，党员的思想教育不能放松。下一步，党委要组织开展一次以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为主题的党员教育活动。结合企业安全，止退保稳、品牌战略发展，怎么能守好初心，怎么能担当使命，怎么能找准差距，怎么能抓好工作落实。怎么能通过思想教育，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。通过党员教育活动，不断提高“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极发挥好党员的模范带头作用，带领广大职工创造出一流成绩，确保企业的稳定健康发展。