1、强化网格化管理，确保疫情防控全覆盖

     针对市场实际，按照片块结合，重心下移、触角延伸、落实责任的原则，我们将市场经营区域分别建立了14个防控单元网格，实行市场部主要领导负总责，区域管理员任网格片长具体负责的管理机制，强化网格化精准管理，加强人员管控，将各项防控工作落实落细，实现防疫工作无缝隙、全覆盖，无盲区、有效杜绝了市场复工开业后疫情的防控风险。

2、定人、定岗、定职责、定考核，实行责任大包干

     每个网格单元配备4-5人，按照确定的网格单元区域，对每个区域定人，定职责、定考核、责任包干。主要负责：一是负责业户的每日双体温检测健康登记、业户排查和到岗到位的统计；二是负责区域的一日两次的消毒；三是负责业户、顾客口罩佩戴检查；四是负责业户健康证的办理及佩戴情况的检查；五是负责检查教育业户不聚集、不交谈、不触碰，保持1.2米以上的安全距离；六是负责区域的安全用电、易燃易爆、定置管理等消防安全的检查；七是负责区域的卫生管理和防疫的宣传教育；八是建立工作台账，实行“一日一报告”制度。通过对网格管理区域的巡查监督，及时发现问题，及时报告，及时处理。截止目前，每个网络管理区域人员最少的40多人，最多的达到了近200人，从而实现了疫情的精准防控。

3、守住大门，实行最严密的管控

     市场复工开业后，“外防输入”成为商城疫情防控的重中之重。为严把人员车辆流入流出、体温监测和信息登记疫情防控第一道关卡，我们制定了严格的“四不准”制度，即：未戴口罩的不准进入，体温测试不合格的不准进入，信息登记不准确的不准进入，证件不全的不准进入。同时，在规范管控工作流程、做好管控人员安排，强化管控人员到岗到位的基础上，严把人员进入的“四个”关键环节，一是严把业户一人“双证”（健康证通行证、身份证）检查核实和体温测试；二是严把顾客包括对车辆逐人、逐车体温测试、检查、身份登记核实身份信息；三是严把顾客消毒、货物进入消毒；四是严把人员、车辆进入的疏导、有序排队进场，防止人员聚集现象的出现等。

4、加强组织领导，压实责任

     为进一步落实网格化管理组织领导，商城总经理靠前指挥，实行“一日一汇报一调度”工作机制，领导班子其他成员全部下沉到网格化管理中，党委成员每天一人带班，不断加强网格化的检查监督管理与指导，并抽调商城各部门人员全部充实到网格化防控片区中，担任网络员，定责定岗，参与网格化的防控管理，确保了网格化管理人员到岗到位。

     总之，我们通过实行网格化管理防控工作体系，消除了每一处隐患、堵住了每一处漏洞，筑牢了市场疫情防控的严密防线，达到了“外防输入、内防扩散”的目的。